Hva gjør du i 2040?

Dette innlegget har stått på trykk i High North News 10. april 2015

Claudia-Schiffer-photo

Hvem vet hva de gjør i 2040? 25 år frem i tid er lenge til, og mye vil endre seg. Hvem vet hvordan vi lever da og om man i det hele tatt lever?

I følge SSB bor flere av oss i en by og vi lever lengre. Selv er jeg 67 år i 2040, men lite tyder på at jeg og mine jevnaldrende pensjonerer oss ved fylte 67 år. I 2040 er det nemlig svært mange og spreke 60 – 70 åringer som fortsatt kan bidra i arbeidslivet.

NHOs årskonferanse 2015 hadde #7 millioner som tittel, og hovedspørsmålet var: hva må vi gjøre for å kunne håndtere 7 millioner innbyggere i Norge i 2040?
7 millioner mennesker som forventer stadig høyere levestandard, som lever tre-fire år lengre og som må leve grønnere enn i dag. Men 25 år frem i tid… Det er jo krevende nok å huske 25 år tilbake!For 25 år siden var jeg 16 år og hadde en tidshorisont som strakk seg helt frem til neste helg. Min mest høyteknologiske eiendel var en Walkman, og ferien ble tilbrakt i Nord-Sverige.

Siden jeg var sen med å melde inn valgfagsønske hadde jeg maskinskriving som valgfag.
Jeg gjentar: Maskinskriving! Vi snakker 1990, men jeg ser nå at det ligner mest på 1890.

I 1990 var Claudia Schiffer den peneste dama i verden, drømmen var en russebil sammen med gutta, og målet var å få en anstendig utdannelse. Helst på Universitetet i Tromsø. Det var innenfor rekkevidde. Universitetet, altså. Bare en bussreise unna.

I 2040 vil ikke ungdommen i Nord-Norge først og fremst jakte på en utdanning i nord. De vil være opptatt av det de vil gjøre akkurat nå – og sånn cirka frem mot neste helg. De ser ingen begrensninger. De vil søke utdanning over hele verden og de vil søke det beste nivået som finnes. De vil definitivt ikke ha valgfag i maskinskriving!

For Nord-Norges del må vi tenke på 2040 allerede nå. Vi må løse våre strukturelle utfordringer slik at ungdommen finner spennende, meningsfulle og gode jobber i fremtidens bo- og arbeidsmarkedsregioner i nord. Vi skriver garantert ikke på maskin i 2040, men vi lever fortsatt av våre unike naturressurser som sjømat, energi, olje og gass, nordlys, og midnattssol.
De dyktige unge som har reist ut for å ta utdanning i Australia, USA eller i Hong Kong må vi lokke hjem, og sammen med dem må annen kompetent utenlandsk arbeidskraft hentes inn. De som har tatt sin utdannelse her må vi satse alt på å beholde.

I NHO ser vi på bedre samferdsel som en sentral nøkkel for et næringsliv i vekst. I sjømatnæringen sies det at ingen har det så travelt som en død fisk som skal ut i markedet. Jeg kan med egen erfaring skrive under på at det ikke stemmer helt.
Foreldre som er for sen til henting i barnehagen har det hakket mer travelt enn en laks som skal sendes til Asia.

Men, for all del: alle skal frem og helst både på en rassikker og godt vedlikehold vei, eller med en hurtigbåt, eller i et fly i rute. Derfor må vi satse på utvikling av samferdselsløsningene i nord.I følge tall fra Statens vegvesen tar planprosessen ved en stort veiprosjekt i gjennomsnitt ti år. De grelleste eksemplene på veiplanlegging tar opp mot 40. Og det er bare planlegginga, da har man ikke bygd en eneste meter med vei!

Innfartsveien til Tromsø gjennom Ramfjord har politikerne kranglet om i snart 30 år! Det er liten tvil om at det må være mulig å halvere planlegginga til et snitt på fem år. Med dagens byggetempo har folk flyttet to-tre ganger før den nye veien er klar, eller den nye kollektivfila er ferdig utbygd.

I tillegg til satsing på samferdsel er det nødvendig med storstilt boligbygging i Norge. Skal vår voksende befolkning sikres tak over hodet, må vi bygge 700.000 nye boliger mot år 2040.

Hjemme hos oss er ungdommen overbevist om at strøm på mobilen og tilgang til wi-fi tilhører de grunnleggende behovene i Maslows behovspyramide, men det er nok fortsatt slik at tak over hodet er et av våre mest grunnleggende behov.

Halvparten av de nye boligene vi trenger for å møte 7 millioner nordmenn i 2040 må bygges innen de ti neste årene. Det betyr et kjempeløft for nybygg og en massiv oppgiring av boligbyggingen.

Så hva gjør jeg i 2040? I følge de siste ukers oppslag er jeg som 67-åringer fleste opptatt av det gode liv og egne hobbyer. Jeg bor fortsatt i Nord-Norge, forhåpentligvis med den samme kona, og jeg er overbevist om at de siste teknologiske nyvinninger neppe kan overgås av noe nytt, mindre og bedre.

Sannsynlig vis tar jeg feil når det gjelder de fleste av mine spådommer om mitt liv i fremtiden. Jeg får imidlertid håpe jeg har rett når det gjelder kona!

 

Går vi glipp av talenter?

Går vi glipp av talenter?

Times Magazine hadde for et par år siden et forsidebilde med fem eks-offiserer, med overskriften “The New Greatest Generation”. Alle offiserene hadde tjenestegjort i det amerikanske  forsvaret, og alle hadde erfaring av internasjonale operasjoner. Ifølge Times vil disse forme fremtidens USA. Forsiden var lik en artikkelen i Forbes noen måneder tidligere som fortalte at Wal-Mart, Pepsi Co og amerikanske finansinstitusjoner ansatte stadig flere offiserer. De var erfarne, kunnskapsrike, besluttsomme og evnet å få det beste ut av sine medarbeider. De var drømmeledere i amerikanske bedrifter.

Time Magazines cover 29. august  2011

Forskjellene på det norske og det amerikanske samfunn og forsvar til tross: Norge har også en stor gruppe kvinner og menn med utdanning og erfaring som ikke kan erverves på lesesalen. Over 100 000 nordmenn har nå erfaring fra oppdrag utenfor Norge. Betyr det at vi også har en generasjon som med sine erfaringer fra tiden i uniform kan forme morgendagens Norge?

Svaret er ja fordi Forsvarets kompetanse aldri har vært mer relevant og nivået på de som utdannes og trenes aldri har vært høyere. Samtidig må det ryddes i gamle forestillinger om militær utdannelse og lederskap utenfor Forsvaret. Da jeg søkte min første sivile jobb ble jeg spurt om jeg som offiser ville ha problemer med å være leder for homofile medarbeidere. Jeg ble så indignert at jeg bestemte meg for at jeg ikke ville ha jobben om jeg fikk den.

Sommeren 2013 meldte Forsvaret at rekordmange søkte på opptak til befalsskolen. Antallet som vil bli spesialsoldater er historisk høyt. Det er konkurranse om å avtjene verneplikten. Sjøforsvaret patruljerer like naturlig i Nord-Norge som i  Aden-bukta, Luftforsvaret har flydd krevende oppdrag i Libya og i Hæren øves det ikke lengre på å stoppe Sovjetunionen ved Lyngenlinja. Nå er Hærens offiserer og soldater veiledere for afghanske militæravdelinger.

Dette gjør selvsagt noe med kompetansen. Der Norge før var verdensmestere i vente- og vintertjeneste er de militære i verdenstoppen på kulturforståelse og konflikthåndtering. Likhetstrekken mellom sivile og militære fag og fagfolk øker. I dag kan militær kompetanse nyttiggjøres om du er ingeniør på et veiprosjekt, i jobb som personalkonsulent i en kommune eller som sikkerhetsansvarlig i Statoil.

Går vi 30 år tilbake i tid var mange villig til å bløffe på seg alvorlige lidelser for å slippe militærtjeneste. Simulantene er nå erstattet av unge som har forberedt seg godt for å slippe til. I dag får nemlig bare en av fire gjennomføre førstegangstjenesten. Fra årskullet 1997 innføres det allmenn verneplikt og da kommer også jentene for fullt. Dette vil endre vårt bilde av Forsvaret og av de som tjenestegjør som soldater og befal. Personell med militær utdannelse vil utgjøre et viktig tillegg til de vi utdanner gjennom det øvrige utdannelsessystem.

Fortsatt har Forsvaret en jobb å gjøre. Evnen og viljen til å formidle verdien av utdanningssystemet og leveranse av kompetanse til samfunnet har vært for liten. Et svært positiv signal er Hærens samarbeid med sykkelrittet Arctic Race. Hæren bidro over en uke i august med 350 spesialister innenfor logistikk, vakthold, militærpoliti og sanitet. Arrangement som Arctic Race sikrer erfaringsdeling, utvikling og et tettere forhold mellom Forsvaret og resten av samfunnet.

Det er en utfordring at mange potensielle arbeidsgivere har liten erfaring med militær kompetanse. I den grad HR-sjefer og andre har kunnskap om Forsvaret, stammer erfaringen gjerne fra den kalde krigen. Den gangen var militær ledelse preget av skrik og skrål, angst for individualisme og nesten manisk fokus på støvtørk. En militær tjenesteuttalelse, eller CV om du vil, oppga resultater fra 3000-meter testløp og var ellers en samling militære fremmedord. Skal anseelsen øke ytterligere må innholdet i tjenesten formidles på et språk som kan forstås. Flere militære ledere må også bli synlig i samfunnsdebatten, som kommunikatører utenfor «menighetsbladene» til forsvarsforeningene. Det var et godt tegn å se general Robert Mood som trekkplaster under Kommunikasjonsforeningens siste høstkonferanse. Nå venter jeg bare på at den første offiseren skal begynne å blogge!

Siviil/militær erfaringsoverføring i praksis. Foto: Ole-Sverre Haugli/Hæren
Siviil/militær erfaringsoverføring i praksis. Foto: Ole-Sverre Haugli/Hæren

—————————————————————————————————————————————————————–For ordens skyld klargjøres det at bloggeren er hylende inhabil ettersom han har brorparten av sin utdannelse og yrkeserfaring fra befalsskole, Krigsskole og tjeneste i Hæren i Norge og Afghanistan i perioden 1993-2007.